没有人知道他有多少，但他的提示是世界闻名的。
1月28日，宜家创始人Ingvar Kamprad去世，享年91岁。
宜家集团尽快确认了这一消息：
“先生。坎普拉德是20世纪最伟大的企业家之一。“
鲜为人知的是，世界家具零售巨头已经多次出现在全球富豪榜上，甚至曾经成为媒体“盖茨之外的无形首富”。
没有人知道坎普拉德有多少，但他的提示是世界闻名的。
在他的一生中，坎普拉德的剪刀必须在发往发展中国家的商务旅行期间安排，只能节省十几美元。
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坎普拉德的祖父是一位贵族，他的祖母和母亲也非常有能力。他的祖父是当地最大的商场和五金店老板。
也许是因为家庭遗传因素，坎普拉德曾经说过：“赚钱是生活中的一种幸福。”
在他年轻的时候，他找到了邻居对比赛的要求。花了88克朗后，他一次买了100盒火柴。他售罄不到一天，赚了100卢比。
从那以后，他成了“卖小火柴的小男孩”。
随着年龄的增长，坎普拉德知道“需求”的重要性。每当他上门出售火柴时，他都会主动询问对方的需求，然后记下来然后根据这些需求购买。
圣诞装饰品，钱包，树种子，圆珠笔，铅笔......
他出售所有东西，并在风雨中送出。
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眨眼之间，坎普拉德才17岁。
在他的叔叔的帮助下，本科生Kamprad成功注册了“宜家”，即宜家。
“宜家”取自坎普拉德（英格瓦·坎普拉德）的名字，他的出生地埃尔蒙塔德，以及他的叔叔阿古纳德里的第一个字母。
当然，整个公司仅仅是坎普拉德。
但随着“低成本营销”，宜家正变得越来越有名。
我们怎样才能继续扩大？
Kamprad开始建立一个独特的邮购销售网络。每天，随着牛奶车，邮购目录被送到农民家。农民回馈宜家，宜家可以在指定时间交付货物。时报。
然而，美好时光不长，邮购业极具竞争力，价格战正在飙升。
怎么做？
一件家具广告引起了坎普拉德的注意。 “附近有很多小家具经销商。为什么我不试图管理家具？”
结果，坎普拉德在“大笔资金”上花了13,000克朗，购买了这栋废弃的建筑，并将其翻新成宜家的仓库和陈列室。世界上第一家现代宜家商场诞生了。
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宜家的家并不总是很顺利。
当时，瑞典家具市场被零售商Cartel垄断。为了阻止宜家，卡特尔使用各种手段来限制其他家具制造商。
但坎普拉德开辟了一个新的商业模式：
作为零售商，它直接从独立制造商处购买家具，直接将产品作为家具制造商销售给消费者，减少多余的中间环节，价格大大降低，消费者获益。
因此挑战规则，卡特尔领导的同行开始压制坎普拉德：
禁止Kamprad进入家具展;
交易会派出7人守卫大门拦截坎普拉德;
供应宜家的制造商也包括在抵制中......
面对困难和异常情况，坎普拉德并没有放弃：
在交易会上，坎普拉德跟随消费者;
他还注册了不同的公司作为出口商，进口商，邮购公司，可以在贸易展览会上取代宜家......
但所有收入都汇入宜家账户。
普拉德还在会场附近租了一个仓库，吸引了人们的注意力，价格普遍低于市场。结果，“每个人疯狂地抢购，销售场景几乎无法控制。”
坎普拉德回忆说，在最困难的时期，幸运的是，很少有制造商毫不犹豫地给予他们照顾。
他从内心深处感谢这些制造商，正是他们让宜家生存并继续下去。
也是从这个时期开始，宜家开始了独立设计家具的时代。
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经过长期的斗争，坎普拉德和宜家迎来了胜利的曙光。
1963年，宜家在挪威开设了第一家外国商店，然后迅速进入丹麦和瑞士;
自1974年以来，宜家已进驻德国，澳大利亚，加拿大，荷兰和奥地利;
1985年和1987年，它进入了美国和英国市场。
20世纪90年代，捷克共和国，俄罗斯，中国，日本和澳大利亚的亚洲和欧洲市场开放。
在扩张中，宜家遇到的最大阻力来自亚洲市场。
由于消费习惯和文化差异，宜家的“低成本和低价位”已成为亚洲“无根据天然气”和“高端时尚”的代名词。
经过很多人的努力，坎普拉德做出了一系列的改变。
例如，宜家改变了在郊区开店的习惯，并在交通便利和繁荣的地区开设店铺;
而且，它改变了从不提供货物的做法。此外，宜家还在亚洲国家将价格降低了65％。
最终，功夫得到了回报，宜家不仅成功进入了亚洲市场。其代表性的北欧风格也在一定程度上启发了亚洲的家具文化。截至目前，宜家在全球49个市场拥有403家门店。家具零售巨头“不是标题”。
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“持续降低成本和降低价格”可以说是宜家经营理念中最重要的部分。
美丽又便宜，宜家如何做到这一点？
1.首先定价，然后设计
在设计之前，设计师必须首先对产品进行定价，以确保第一步能够以合理的价格击败竞争对手，
它的要求很高：
“你使用多个螺丝或麻绳”来降低成本吗？
2.全球采购
宜家正在寻找世界各地的低成本原材料采购，同时也关注“废弃废料”。
与此同时，宜家还鼓励数千家供应商参与竞争。根据高质量和低成本的原则，能够获得最佳解决方案的制造商将获得巨额订单，宜家将获得最优惠的价格。
3.原包装
“将衣柜从瑞典运到中国，相当于梅赛德斯 - 奔驰对中国的价格。”
宜家已经做到了，其秘诀在于其原有的“扁平包装”设计。
宜家拆开家具，然后包装，节省运输空间和成本。
同时，装配费采用外包的形式，消费者可以选择自行支付装配费用。
根据坎普拉德的说法，“我们不想为我们运输的空气付费。”
通过一系列“精细预算”的成本策略，宜家商品的价格，特别是亚洲市场，不仅没有上涨，反而下降，但消费者数量增加了10倍以上。
去年，宜家的零售额总计为341亿欧元，而在全球家具行业的低迷时期，它也增长了3.5％。
其中，中国门店的访客人数接近1亿。
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宜家王国的领土越来越大，但没有人知道它留下了多少财富。
2004年，瑞典媒体发布了一则耸人听闻的消息：
坎普拉德的个人资产接近526亿美元，超过当时拥有466亿美元的比尔盖茨。
消息一发布，坎普拉德立即表示“我说我是世界上最富有的人。这是假的。宜家一直属于基金会。我和我的家人都没有得到宜家的一分钱。 “
在那之后，人们谈论了坎普拉德的遗体。有人说数百亿，有人说数十亿。
随着这些数字的变化，坎普拉德在主要名单上的排名开始发生巨大变化。
他的净资产仍然是一个谜。
由坎普拉德创立的宜家真的与他无关吗？
一位前高级宜家透露：
“坎普拉德的财富超过了许多国家的国内生产总值。”
他编制了一个极其复杂的公司和基金会网络，通过基金会和信托公司来控制宜家。
从表面上看，基金会由律师管理。事实上，坎普拉德对基础上的一切都有绝对的权力。
他有权任命和解雇基金会和信托公司的董事;
他还允许资金在公司之间畅通无阻，只是为了避税。
宜家最重要的是荷兰的仁川 - 宜家基金，这是宜家组织的幕后工作。
该基金下的英石控股集团控制整个宜家资本。
此外，宜家还有一个支持组织，为全球所有商店提供IT和餐厅等专业服务。
“坎普拉德已经将宜家建成了层层迷宫，没有外人可以看到宜家王国的秘密。”
但近年来出现了一些变化：
自2010年以来，宜家已开始发布财务报告;
2015年，坎普拉德向瑞典支付了第一笔个人所得税。
宜家表示他们正在走向透明化。
但坎普拉德仍然坚持“没有上市”。
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在晚年，坎普拉德将宜家送到三个儿子，住在瑞士的一个小镇。
一个人去折扣店，在露天市场收集时买便宜的食物......
即使是发型也必须去发展中国家，因为“我最后一次在荷兰花了22美元用于理发，这超出了我的预算。”
很难想象这是来自世界级富人的口中，但坎普拉德也有兴趣做慈善事业。
仅在2012年，他就捐赠了超过2000万美元。
自2003年以来，每次宜家销售毛绒玩具时，宜家基金会将捐赠1欧元用于支持世界上最贫困地区的儿童教育计划。
迄今为止，宜家已经捐赠了6700万欧元，用于帮助46个国家的1100多万儿童。
坎普拉德曾经说过，我希望经过一百年的努力，宜家可以成为人们不能没有的生活方式。
事实上，他的愿望已经实现。